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改善建议
工厂有必要，也必须要进行规范化和合理化的整改。这对于个人或公司来说，都是一次很好的提升机会。
1.为了提高工作效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到，目前哪个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。
工厂的组织架构和各环节的职责要重新制定，把工作责任细化到每个员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承担，这样才能抓到实处。
2.制定及明确工程技术员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现，让生产畅通无阻。
3.物控部建立订单排程及物料计划统计表，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供给生产部，让他们掌握所有订单整套物料的情况，对生产进行计划安排。
4.物控部建立《生产计划》并推行实施。
1）收集生产各车间的人员和机械配置资料，及每款产品所有工序的产能数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。
2）生产计划要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产能资料等作为依据并进行分析及评估，对各车间要生产的订单按交期先后顺序进行排产。
3）在跟进进度时，要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，并作相关的计划调整，让生产有序进行。
4）生产车间每天上午，要把前天的《生产日报表》交到物控部处，让相关的人员对前天的生产情况进行统计。
同时，对生产达成率进行分析，未达到要求的，如何去协调和解决。
5.把质检工作交给技术组负责。从来料→生产过程→包装完成整个过程中，继续完善质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率，最终才能解决问题。
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管理者的责任
公司存在很多管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病。
1.乐于学习，善于总结
中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。
要向书本学习，多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，工厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，对管理人员提出更高的要求。
要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。
理论学习和工作实践不断循环、互相促进，总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西。
2.学以致用，勇于创新
学则思，思则改，改则变，变则通，学习的目的在于更全面的思想和灵活运用。
管理能力是实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力的途径。日常管理要学以致用，把理论知识运用到工作中。
要勇于创新，充分发挥个人潜力、智力和能动性，突破原有思维与行为模式，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰富起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，更快地成长。
3.细于观察，勤于思考
不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。
管理者要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的发展方向，这是解决问题的前提条件。
再从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。
善于思考，这是促进知识转化为能力的重要手段。管理者要多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力。
4.完善体系管理模式
领导应该多增广见识，到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观，多了解其体系管理模式，认清企业管理与企业发展的关系。
只有意识到自己工厂的不足，才能正确的规划工厂的发展方向和目标。
同时，也要态度坚定，引领工厂各部门的管理人员，完善公司的体系管理。
严抓纪律；制定标准；定期培训；优化流程；规范制度；持续改善；长期检查。
以上是对公司的一些建议，无论有没有说到实处或对现状有没有作用，只供参考。希望公司可以更好的发展！返回搜狐，查看更多